We willen in Nederland heel veel. We willen dat mensen een fatsoenlijk salaris verdienen. Dat medewerkers veilig en gezond kunnen werken. Dat werkgevers investeren in opleiding en ontwikkeling. Dat mensen hun pensioen gezond halen. Dat er aandacht is voor taal, inclusie en duurzame inzetbaarheid. En terecht. Maar dan komt de aanbesteding. En ineens willen we vooral dat het goedkoper kan.
Veel werkgevers denken: het UWV heeft grote achterstanden, dus een loonsanctie zit er dit keer niet in. Dat idee klopt niet. En juist daardoor gaat het vaak mis.
De schoonmaakbranche praat graag over waardering. Op congressen, in vakbladen en tijdens de jaarlijkse Dag van de Schoonmaker wordt terecht aandacht gevraagd voor het belang van schoonmaakwerk. Maar laten we eerlijk zijn, als waardering zich niet vertaalt in betere arbeidsomstandigheden, realistische contracten en meer respect in de praktijk, blijft het vooral symboolpolitiek.
Met enige regelmaat krijgen we de vraag wat er eigenlijk gebeurt met een melding bij de signaleringskamer (voorheen de klachtencommissie) van de Code Verantwoordelijk Marktgedrag Schoonmaak. Verdwijnt zo'n melding in een la? Of gebeurt er daadwerkelijk iets mee? Het antwoord is helder: ja, we doen er iets mee.
In een serie artikelen bekijk ik achtergronden rondom een chemisch product of proces. In deze vijftiende blog gaat het om melkzuur.
Ik merk dat we bij innovatie vaak vooral praten over starten. We starten een pilot, testen een nieuwe oplossing en hopen natuurlijk dat het werkt. Dat enthousiasme is belangrijk. Zonder dat gebeurt er weinig. Maar eerlijk? Minstens zo belangrijk is de vraag of we ook durven stoppen als iets in de praktijk niet blijkt te werken.
Ik verbaas me er al jaren over hoeveel er nog op papier gewerkt wordt. Want als je erover nadenkt: we doen tegenwoordig bijna alles digitaal. Bankzaken, boodschappen, noem maar op. En toch: ga maar eens naar het toilet bij een groot warenhuis. Grote kans dat daar nog een papieren aftekenlijst hangt.
In een serie artikelen bekijk ik achtergronden rondom een chemisch product of proces. In deze vijftiende blog gaat het om alcohol.
De onderhandelingen voor een nieuwe schoonmaak-cao zijn begonnen en de inzet van de vakbonden is stevig. Loonsverhogingen van 10 tot 12 procent, hogere toeslagen en zelfs een vierdaagse werkweek liggen op tafel.
Sinds mei 2023 mag ik voorzitter van Schoonmakend Nederland zijn. Een eer, en ook een verantwoordelijkheid. Want wie deze sector een beetje kent, weet dat de schoonmaakbranche een wereld op zichzelf is. Een wereld waarin ik me als een vis in het water voel. Een wereld waar ik vaak heel blij van word - en soms ook heel boos.
Veel organisaties behandelen schoonmaak nog steeds alsof het een gewone inkoopcategorie is. Er is een programma van eisen, een aanbestedingstraject, een vergelijking op prijs en kwaliteit, en uiteindelijk een meerjarig contract. Dit allemaal professioneel ingericht, transparant en juridisch degelijk.
