persoonlijke ontwikkeling

Job Venhoek, Jerome Koster en Daniel Bleckmann krijgen nieuwe rollen na de managementbuy-out van Nox Nederland en Nox België. Tegelijk krijgt Robert Smit van Jungheinrich Nederland een extra verantwoordelijkheid binnen dat bedrijf.

80 procent van de jonge mensen die nu de arbeidsmarkt opkomen, vindt een goed salaris de belangrijkste factor bij het kiezen van werk. Praktisch opgeleide Gen Z'ers haal je binnen met een duidelijk verhaal en financiële zekerheid.

Logistiek dienstverlener Veenstra|Fritom heeft een game in gebruik genomen voor het werven, selecteren en trainen van transportplanners. De 'serious game' Planner Pro wordt ook ingezet als iemand binnen het bedrijf wil doorgroeien.

Sinds de zomer is Roland Bulder de nieuwe voorzitter van de VLM (Vereniging Logistiek Management). Bulder is geen logisticus, maar vanuit meerdere ervaringen weet hij wel hoe belangrijk verenigingen kunnen zijn voor de ontwikkeling van professionals en van het vakgebied.

Logistiek professionals die op het hoogste niveau belanden, nadat ze in het verleden een magazijnoperatie mochten aansturen of op poten zetten, zijn dun gezaaid. Bij velen ontbreken de ambitie, de skills of de belangstelling. Voor Loek Beekman (LKQ Fource) geldt dit allesbehalve, binnen een en dezelfde, dynamische organisatie heeft hij zijn sporen ruimschoots verdiend en is hij opgeklommen tot chief operating officer (COO). Waarom? Omdat zijn interesse veel breder is dan alleen logistiek.

De robotisering in de logistieke wereld gaat onverminderd door. De noodzaak van deze stap is er zeker, als we luisteren naar Niels van Veen. Als lead business analist bij bol.com houdt hij zich bezig met innovatietrajecten in het hele proces. “Dit gaat van het orderpicken van de producten tot het verzendklaar maken.”

De logistiek werd flink opgeschrikt door corona. Alle focus op de operatie en volle kracht vooruit was de eerste reactie van veel logistieke bedrijven. Nu de eerste schrik weg is wordt het tijd om te focussen op de toekomst. Hoe kom je als logistiek bedrijf zonder al te veel kleerscheuren uit deze crisis?

Een crisis betekent: pijn, verdriet, verwarring, angst en zelfs paniek. Niet voor niks proberen we crisissen in onze levens zoveel mogelijk te voorkomen. Wie wil er een scheiding, ontslag, faillissement, financiële crisis of coronacrisis? Niemand, want niemand wil pijn lijden. Toch kunnen we ook leren van deze crisis. Jeroen Busscher zet drie grote leerkansen op een rij.

De macht op de arbeidsmarkt is verschoven van de werkgever naar de werknemer. Met een goed draaiende economie, de oplopende groei in goederenstromen en logistiek is het tekort aan goed geschoold personeel meer merkbaar dan ooit. Hoe zorg je er als werkgever voor dat je jouw mensen aan boord krijgt en houdt?

Waarom is het maken van een Persoonlijk Ontwikkel Plan (POP) zo belangrijk? Wist je dat een werkgever verplicht is om medewerkers opleidingen of cursussen te laten volgen? Tips plus een stappenplan om een ontwikkelingsgesprek goed voor te bereiden.