Soms is de uitdaging voor medezeggenschappers wel u00e9rg groot. Bijvoorbeeld bij complexe adviesaanvragen waar meerdere partijen hun stempel op willen drukken. Het proces van besluitvorming kan dan ingewikkeld lijken. De adviseurs en trainers van Zuidema PM brengen verschillende perspectieven in, waarmee ze de or helpen een productieve uitweg te vinden.

Een van de lastige maar wel heel belangrijke zaken voor een ondernemingsraad is om voldoende overzicht te hebben en te houden van waar het werkelijk om gaat bij ingrijpende besluiten over hun organisatie. De verleiding is altijd om te kijken met de bril die je gewend bent: de bril van werknemer, de bril van je afdeling of van je vestiging of bedrijf. Als je adviesaanvraag het nodig maakt dat je breder kijkt, kan dat lastig zijn.

In het kader van een adviestraject in 2017 over herfinanciering, stelt de ondernemingsraad als voorwaarde dat de ondernemer de structuurregeling moet gaan toepassen. Terecht of niet?

Een medisch centrum kondigt aan de afdeling communicatie te willen reorganiseren. De ondernemingsraad brengt een negatief conceptadvies uit, omdat hij het plan onder andere niet concreet genoeg vindt en het niet voldoet aan toezeggingen.

Als de bestuurder een voorgenomen besluit bij de ondernemingsraad neerlegt dient er snel een advies te komen. Maar tussenstappen in het proces zijn belangrijk om inhoudelijk en met invloed te kunnen adviseren. Tips voor de or om de adviespositie te versterken.

Wanneer de bestuurder een voorgenomen besluit bij de ondernemingsraad neerlegt, neemt de druk op de laatste toe. Er moet snel een advies komen. Maar wil de or alle rust nemen om over het besluit inhoudelijk en met invloed te kunnen adviseren, dan zijn tussenstappen in het proces belangrijk.

Ingewikkelde inhoud en overbelasting beperken de invloed van medezeggenschappers. Het kan anders. De ondernemingsraad krijgt meerwaarde als hij de medewerker positieve invloed geeft; zo kan de or 'veranderkundig adviseren.'

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?